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漫谈百度阿里腾讯三巨头基因,盈利移动未来

本文受《冬吴相对论》启发,试图以公司基因解码百度阿里腾讯,如何在移动互联网的未来继续盈利。视角从创始人自身角度以及,公司文化环境等过去诸多方面来思考这三个巨头会如何盈利移动未来。各巨头都有混搭盈利想整合全部产业链的倾向,但以下是预测是各巨头盈利的最主要方向。本文主要观点是:

1,百度将在技术上发力,技术撬动商业。延续PC端搜索优势,从工具型入口级产品发力,从大数据O2O广告盈利。

2,阿里则将继续电商帝国的基因,继续延续PC端阿里渠道优势基因,布局O2O环节,重整整个产业格局。再造O2O环节商,从与商家的合作中盈利。

3,腾讯则将继续在社交上发力,继续延续PC端社交基因,再次挖掘用户消费潜力,从社交增值,游戏这两个方向盈利。

一,百度,技术撬动商业,大数据O2O广告

李彦宏留学计算机,早在96年就已经获得基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题的美国专利。而其在Infoseek公司里就带领完成了第二代搜索引擎创立的工作,而其回国后则扎根中关村继续从事搜索相关工作。从其技术派的风格来看,李彦宏更相信技术的力量。而百度生长的文化氛围同样是技术为主导的中关村,当年中关村开路先贤陈春先走出中科院,就决定了这里是中国的硅谷。

百度在PC端的盈利模式可以分为两种,第一是竞价排名,第二是与站长分成的联盟广告。而在移动时代百度同样会延续广告基因。根据2013百度世界大会推出的轻应用,我的猜测是百度将利用自身优势干掉浏览器,如同360PC优势带动360搜索一样。

下面看百度如何杀死浏览器,利用自身搜索优势,让用户抛弃浏览器,将自己成为超级入口。各大浏览器,听天由命吧。

用户打开浏览器用百度搜索–>百度搜索出结果,提示可以添加到轻应用–>用户选择添加,下载百度超级入口APP。

这里可能有人会说也许未来是web app的天下,在我看来并不容乐观,由于百度占据了89%的搜索流量,被其带走的用户当发现轻量级APP可以满足,也就无需再回归本地APP和web app的必要。因为轻量级APP就是WEB APP的更强延生。

那么引用我之前的文章《创业者请注意,百度轻应用的机会》当百度成为超级入口后在O2O发力,会出现以下事情,

我们来设想一个场景,男女朋友约会,男友打开百度应用搜索到“附近约会吃饭的地方”,系统嗖嗖嗖的弹出几个轻应用,这些商家都很聪明抓住了“约会吃饭”这个关键词,不仅抓住,并且在自家店里也做好了对约会情侣的准备,玫瑰,刻上用户名字的贺卡,出其不意的各种惊喜等等。那么当顾客用餐完后也会对其进行评价,为UGC进行建设。

再来一个场景,如果有个高中生经济困难把钱全丢网吧打英雄联盟了,打完出来后在百度搜索“附近便宜的低于10元的口碑好的吃的东西”,于是抓住这些个关键词“便宜,10块钱,口碑好”的商家就会得利(可能是凉皮,可能是黄太吉煎饼),该学生吃完后可以进行评价。

那么关于O2O我想说的,可能有些聪明人已经猜到了。是的,没错,这可能是未来百度新的推广机制,将继续延续百度在于PC端的推广排名。但是唯一不同的是,对于诈骗的情况,O2O世界绝对不会像PC世界那样猖獗。PC端的世界对面永远是一个虚拟的可以随时不见的人,但是O2O世界跑得聊和尚跑不了庙的道理大家都懂,并且基于大数据,这家店是什么时候开店,评价怎么样都会一目了然,而同时评论也将担任排查工作。并且如果百度再与公安部直接联网,对本地商家信息进行确认,那么安全性自然不言而喻。(百度有阿曾与公安部直接联网,可见百度完全有这个实力做到。)

这是我所预测的,百度继续广告盈利的基因。那么不局限于O2O,肯定还会有移动端的工具类推广,游戏类推广,新闻自媒体类推广,等等。

百度第二个盈利点则在于与开发者的分成,这在与站长时代的联盟分成模式相同,只不过这一次百度的广告将基于移动大数据更加空前精准。自媒体人也许可以找到一条关于广告的活路,这个广告还不用你打,百度来帮你。

二,阿里,扮演O2O渠道角色

马云早年除了英语教师的身份之外,其实也做过各种生意,先是创办了翻译社,结果还因为亏损去义务进过小商品摆过地摊。那么在这样的锻炼过程中,马云也深知中小卖家,中小企业的渠道之苦。我不能断言这些经历决定了马云要做阿里巴巴,但是至少这些经历对马云今后的创业有了深远影响。马云创办阿里巴巴后将总部搬去了上海,后来又从上海搬回了杭州,据说当时政府对马云的态度也十分不友好。而江浙才是中小企业最发达之地,马云的回归算是回到了阿里巴巴真正应该去的地方。

我们看到阿里巴巴在PC时代的盈利模式在于对渠道的打通,使所有中小企业能够跨越地域限制地进行交易,使所有消费者与小商贩通过淘宝建立桥梁。那么同样阿里巴巴在移动时代会继续承担一个O2O的渠道角色。

这里有人可能要问,百度已经捆绑了百付宝,基于其移动O2O广告可以整合全部商家,阿里如何再发力? 关于这点,我要反驳的是,第一,所有O2O的自由生态圈中绝对不会是单个商家的闭环,除非有政府介入进行排挤。第二,百度虽然可以做到广告整合,但是如果要论如何做生意,绝对不会是阿里的对手。是的,没错,百度可以做成广告商,但是整套更为完整更为系统的流程还将由阿里巴巴来完成。

举PC时代的例子,第一,百度虽然有竞价排名,但是阿里却依然是最大的电商平台,原因在于百度没有这个基因。第二,百度曾经做过百度有阿,但是百度有阿毫无悬念的以失败告终。

如果百度想踏足自己未有的基因恐怕有点难。

那么预测阿里将会结合自己已经拥有的而百度没有的线上优势,对于品牌的塑造!阿里会做的是把线上已有的产品与线下捆绑,将线下的弱势进行线上弥补,这是百度腾讯都望尘莫及的。比如当一个消费者购买某件衣服时,通过移动终端线上会给出足够多的信息评价,当用户产生购买行为时,线上将会加入一笔成交与评价。

同时对于线上没有只能线下购买的产品来说,毫无疑问阿里会将其线上化,将其各次交易线上化,可见化,透明化,在线下看不见的评论,数据,与其他店铺的对比,都将得到线上的展现。使这一商家的存在数据化生存,而我们也将成为其存在数据历史的一部分。

我这里再返回说下百度,有人会问,那还要百度干嘛?我这里的反驳是,百度在PC时代活得好好的,那么在移动时代更是如此,很多人通过百度的推广排名来到淘宝,那么也可以通过百度的广告来到阿里的帝国。百度具有人工智能的基因,而阿里给出的只是产品式搜索,这决定了二者的搜索范围尺度问题。在阿里搜索“附近便宜的低于10元的口碑好的吃的东西”可能返回结果是0,而在百度搜索返回结果可能是一堆可爱的小商贩。

那么再谈下未来的“小而美时代”,我在《互联网颠覆17个行业》中说到,制造业将走入个性化,定制化,部落化,每个人都是参与者与决策者,这个制造业还可以理解的更广泛点,那么在未来的互联网时代,阿里将会是一个很好的中间桥梁。

所以,阿里仍将以强悍的渠道角色盈利,它的使命仍然是在全新的时代帮助中小企业和商贩们的成长。

三,腾讯,社交增值与游戏

马化腾早年在润讯工作, 润讯是当年的通讯企业,马化腾早在润迅内部提出了无限软件寻呼机的建议,可惜得不到高层重视,于是马化腾离开了肥的流油再流油的润迅另立门户。这一方面说明了马化腾早就有通讯的OTT情节,另一方面也说明了马化腾也是一个不想依附体制,不甘平凡爱折腾的人。那么看再腾讯的生长环境,深圳的这个时候,润迅诞生的地方,这里更注重网络技术,而此时北京中关村方面则更重视计算机本身(软件,硬件)的技术。这也为腾讯埋下了很好的成长基因,让创始人对通讯感兴趣,虽然他们也不知道将来如何赚钱。

细数在腾讯在PC时代的盈利模式无非是两个,第一个是通过QQ的社交来增值,QQ会员,蓝钻,红钻,黄钻等等在中国首屈一指。第二个则是通过利用其用户数量以及庞大的社交关系链,用游戏赚钱,有些是代理,有些则是自己研发,还有是与开发者分成。

那么在移动端同样如此,腾讯依然会在这两个领域发力。那么我首先要谈下为什么腾讯不可能在O2O商业布局上有很大的建树,引用我之前发在极客公园的文章《由阿里浪想到 关于大数据、人工智能与百度、关系网与腾讯》:

有人说阿里浪是在对抗腾讯的社交强关系,那么就来分析分析。

腾讯出生的基因来自于社交,而其社交的重点在于强关系的维护。事实上中国的Facebook 早就出现了,不是什么人人而应该就是QQ空间,这是国内最最强关系的社交圈。腾讯之所以做不好搜索做不好电商,原因就在于没有这个基因,腾讯是做社交出生的企业。

有很多人指点江山的批评到,腾讯当年如果把拍拍直接和QQ空间捆绑,那将会是真正爆发无穷的威力,真正进入人找人推荐商品的时代,并且是可以唯一对抗淘宝的机会,可惜腾讯没有这么做,实在可惜。我当时想想,好像此话说的确实有道理。但最近几天又深入了思考下,腾讯怎么可能这么做?这是根本不可能的。腾讯有自知之明知道自己擅长什么不擅长什么,它也知道自己不善于电商,所以不会轻易把QQ空间和拍拍进行捆绑,一旦有闪失,那么腾讯将会死的很惨,偷鸡不成蚀把米地把整个QQ强关系帝国也给毁了。

这其实就是基因的问题,个人对腾讯的分析是“强关系,弱影响力,长尾后端”。

你的一个好朋友买了一双鞋,你看到了觉得好看你也会买一双。但如果你朋友买了件T恤,你觉得不喜欢,你也就不会买。这么个列子说明:“这是长尾的生意,你买或不买更多的在于你的喜好。而你的朋友买东西是随机的,你的选择也是随机的,更多的是一种长尾自然口碑营销,覆盖面广而不精。因为无商家介入营销,不大可能出现带动一整个地区的人大规模疯抢的情况。

也就是说腾讯的关系在于强,而影响力则是弱。在电子商务方面,需要的则正是腾讯缺少的“强影响力”。

而腾讯选择增值服务与游戏则是走的非常正确的一条路。因为这是腾讯的优势–“强关系”。我借用卡斯特的《羡慕与嫉妒:深层心理分析》一书的分析来解释,人与人之间永远存在攀比心理,而这种攀比不会是一个离你很远的人,简单的说,你离李开复很远你就不回去嫉妒李开复,但是如果你高中同学曾经和你同桌,并且成绩很差,上了大专。但是今年它却月入100万,而你才月入6000,虽然在社会面具下你不会有所表示,但是你在心里咬牙切齿。也就是说嫉妒心里永远发生在与周围人,是强关系中,而不是弱关系中。腾讯对此的洞悉相当得到,我曾经还写过一篇《厚黑又细腻的人性社交设计玄机洞察》对腾讯的社交设计进行了最详细的解刨,发现腾讯对于人际关系在网络上的需求的洞察可谓及其细腻。有兴趣可以搜下。

那么正是腾讯抓住了这些,满足了人性中的需求,使自己的到了很好的发展。也许很多人会骂这不是利用人性的弱点在赚钱吗?但是在我看来,有些需求是存在的,是必须被满足的,我们辩证的看“虚荣”这两个字,从好的一面来说正是社会发展的动力,一个社会没有了“虚荣”,失去了向上的动力,那其实也离奔溃不远。

那么预测腾讯在未来的盈利模式。首先在增值服务上,腾讯已经在微信上推出了表情购买,但我想以后在这方面的设计一定会更多增值服务。我认为肯定会出现游戏身份之类的认证。 其次腾讯在微信的打飞机做的如此成功,本质上是在宣布一个基于关系链空前的游戏大平台将要在未来成型,同时也将血洗当前整个手游行业。想离开微信的生态圈单独生存如离水之鱼,死在黎明。那么腾讯整合其用户基数与强大关系链后,腾讯将会成为游戏行业的超级入口,与开发者分成,不会有第二个平台出现。开发者如果要想在新的游戏规则下生存,就得学会依靠生态。

所以,腾讯依然会在社交增值与游戏上盈利。

总之,这三家公司都是伟大的公司。抛开对百度屏蔽敏感关键词,竞价有假货的指责,抛开对阿里让骗子有机可乘,卖假货,内外勾结的指责,抛开对腾讯抄袭的指责。我们换个角度来看。 百度是帮助了用户找到自己想要的信息,帮助努力的站长与开发者分成。阿里则是帮助中小企业和商家减少交易成本,帮助消费者减少交易成本并且帮他们二者之间建立信任。而腾讯则是帮助人与人更好的连接在一起。他们虽然都有能让人诟病的东西,但至少他们在这个时代的贡献有目共睹,试想一下如果他们现在做的事情都是国企在做,恐怕只能更糟糕。

让国企来做,也许你搜索十条信息收你1毛钱,你网上开个店一年收你十万外加收税,你不会享受到OTT,你得为通讯商的视频电话买单。所以,这三家公司在中国至少在我看来是伟大的公司,发自内心讲,我看到了他们在中国的成长的艰辛与不易,时刻都处在与无可奈何的与政府权力的较量中,所以我自愿在绝大多数时候都愿意当他们的5毛,因为他们确实改变了中国很多。

 

转载自:简书

作者:承哲

 

 

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别慌,但Apple、Google和Facebook的巅峰都已经过了。

 

tumblr_inline_mslvqfG59a1qz4rgp2001年的.com泡沫破灭之后,科技世界用了好几年重振旗鼓。但在2004年,Facebook成立和Google上市的那年,在消费者科技和商业科技领域的创新之风又重新刮了起来。2007年左右,这阵风拥有了飓风的速度。除去中间简短的经济大衰退以外,我们迎接着不停出现的变化,移动、社交、云计算领域交织不断地呈现着各种伟大进步。

但虽然力量很大,这股暴风却意外地是由一小群玩家发起的。就三家公司——Google、Apple和Facebook——产生了最多的新概念(至少是最主流的那些)以及最多的企业动力(如果我有更多时间和地方,我会把Amazon也写进来,但作为一家科技公司,它跟前面三者比起来实在太落后了)。已经差不多十年都是这样了,也就是说越来越难想象会有改变来自其他地方。

所以记者们紧抓着Larry Page、Tim Cook和Mark Zuckerberg的每句话都不放,所以媒体不停地怀疑着来自Google、Apple或Facebook的明日之星——不管是Google Glass、iOS的第七代还是充斥着聊天头像的Android新主屏——是否跟昨日之星一样璀璨。任何这些巨头可能会陨落的迹象,都会让整个高科技文化界精神上受到冲击,从创业投资家们到初创公司员工们再到热心的科技消费者。

虽然我有可能成为硅谷的众矢之的,但我还是想做一个预测。这场风暴差不多是到头了。我们已经过了Apple的巅峰、Google的巅峰和Facebook的巅峰。

我的意思是:Apple不会再出一款像iPhone一样具有变革意义的产品了。Google再也做不出比它现在的搜索引擎更有用的东西了,它再也找不到比基于搜索的广告更赚钱的商业模型了。而Facebook可能会继续成长,直到地球上每个拥有计算机设备的人都是它的会员,但它永远只会是一个我们发照片和链接的地方。

总结一下,科技界今后的大进步——那些会让硅谷和美国其他科技园区爆发下一轮创业的——会从其他人那边来。换个比喻,车已经没油了。我们觉得还能继续前进,因为我们还没到达终点。但我们会的。最终我们可能会找到另一个加油站的——总是找得到的。但在那之前,我们或许得花些时间停在路边晾着引擎盖,就像我们在2001-2004年那段时间里一样。

我马上来解释一下我这个猜测背后的想法。但首先,我要说清楚:我不认为Google-Apple-Facebook三足鼎立的结束会带来什么痛苦。实际上,这说不定是件好事。没有人会永远做领头羊,不然他们会变得懒惰自私。而一个健康的创新生态系统需要比现在更宽广的基础(那就是为什么我在移动大战中一直站出来支持微软)。

力量平均分布在三家公司之中的状态要比之前的计算机时代来得好。那个时候总有单一的公司统治整个市场(IBM统治了很多年,接着是微软)。下一个阶段,我们可能会看到真正的科技共和国。到时候,没有一家或者几家公司有足够能力让其他人站到一边去自己控制着整个发展趋势,就像Apple和Google用iOS和Android统治着移动事业一样。那是件好事。

现在来到我的观点的核心。下面我列举了三个理由,为什么我认为不应该再期待Google、Apple或Facebook拿出改变世界的创新。

1. 回归平均。跟其他处于同时期的公司比起来,Apple、Google和Facebook都是大型异类——富有中的富有。他们是那1%;他们都超出平均值不少。简单的传统统计学告诉我们,这么好的表现随之而来的通常是陷入平庸。

如果你只有一项震惊世界的创举是没法这么成功的——至少要2项以上。比如你看。Google的两项基本创新——现在当然已经远远超越了—— 1)如果你把网络看成是一张信任的网,主要由链接来定义,那么你可以用数学来找出最佳内容,以及2)如果你把相应的广告放在那些内容旁边,人们会点击的。

Facebook的创新是1)如果你让人们非常方便就可以在自己的时间线或者订阅上发布照片和状态更新的话,那会容易地让他们的朋友们感觉是保持联系着的,于是一张传播网络就形成了,以及2)如果你把你的身份系统变成一个平台——有点像你登陆一次就登陆了整个网络——你就会有源源不断的肥料来浇灌它。

Apple的创新是1)如果你注重风格、设计和易用性,你就能造出人们所爱的计算机,因为它们让工作有种像在玩一样的感觉,以及2)如果你把这种设计思维与无线科技和音乐、电影、电视、书籍和游戏这样的点子内容嫁接起来,就会变成像往一堆浸满染料的破布扔进一根火柴一样,移动计算真正地爆发了。

这三家公司(或者任何其他公司)在未来会呈现第三项振奋人心的创新的可能性微乎其微。我们常常会觉得说异常幸运的人是异常聪明的,而且他们的幸运会一直保持下去。但那些是人类思维方式的错误。心理学家Daniel Kahneman把它们称作是“技能的错觉”或者“模式的幻象”。更安全和合理的假设是其他人下次会走运,而Google、Apple和Facebook的好日子已经过去了。

2. 真正的思考模式的转移并不常出现。如果你在大学里上过社会学或者科学史这样的课程,你可能会看过Thomas Kuhn的《科学革命的结构》这本书。任何一个学科的每一个阶段,比如物理或者生物,都有一个处于统治地位的教条或者典范的,直到学者们找到足够多的反例、错误和例外来废除原先的教条。只要有人可以作出对反例的新解释,一夜之间一切都改变了。在这些思维模式的转移之间的冗长阶段,Kuhn称之为“普通科学”或者“扫尾”,在这段时间里科学工作者们忙于将观察运用于当届理论中。

目前搜索、社交网络和移动计算领域正在上演着的就是这样一幕。市场仍然在吸收和适应Google、Facebook和Apple在2000年代引入的改变。搜索领域,Google仍然在试图寻找统计学结果和人工调整结果之间的最佳调和比例,好让用户获得他们需要的信息同时最大化广告的点击率。社交网络领域,Facebook的工程师和设计师们光是花在改善订阅时间线和移动界面的界面上的时间就已经够他们忙的了。

而重要的是,企业计算的整个世界正在忙着吸收Google、Facebook和一定程度上Amazon所需要让他们自己的产品起作用的基础结构科技——也就是,诸如MapReduce、Hadoop、EC2和S3这样的分布式的、灵活的和可扩展的处理和存储技术。大概那就是所谓的软件服务和云计算运动在干的事情,而且那也是搜索和社交网络革命的一个巨大的侧面好处。

对Apple来讲:作为一个粉丝我很不想这么说,但是他们在今年WWDC上的演讲证实了他们对“创新”所设的门槛已经远远低于过去几年了。Mac的操作系统的最新版本:OS X Mavericks最有趣的一点竟然是它不是以大型猫科动物命名的。新版Mac Pro很酷因为它不再是一个铝盒而变成了一个黑色的筒。而iOS呢,对虚拟牛和绿色毛毡的提及展示了公司内部的力量有多少都转到了对扁平化vs.拟物化设计的争论中。这些都是典型的“扫尾”。

在科学界,扫尾可以扫很久很久,尤其是当之前的思维模式转变特别的戏剧性。比如物理学里的相对论和量子力学,或者生物学所发现的基因序列;几十年后我们仍然在对付着这些突破。广义上来讲,Apple、Google和Facebook是他们自己的成功地受害者——其实有很多可以做小创新的空间,但他们自己并没去关心,或者根本没有意识到那些最终会出现在每一种思维模式中的错误、反例和局限性。

3. 创新者的困境是真的。Clay Christensen是对的——已经名声在外的大公司很难保持创新,因为在过了一个特定的时点之后,它们没法再鼓起勇气去破坏既有的收益流。事实上,作为一个观察了科技界快20年的科技记者,我很想说,创新只会来自于创业公司。

有些事情太明显根本不需多说。毕竟,一家知名公司的主要任务——尤其是已经上市的那些——就是去把一个现有的商业模型放大到最大。而一家创业公司,如果你认同Steve Blank的说法的话,是一个区寻找可放大的商业模型的组织。而这个过程充满了艰难险阻,所以这些公司一旦找到一个商业模型就会停止,那也不奇怪。

唯一让我不能百分百自信地说创新只来自创业公司这句话的是时不时出现的反例。Apple自己就是个很好的例证。1984年它向世人展示了Macintosh,2007年则是iPhone。但一般这种大公司要彻底改造自身的话,需要的是一个破釜沉舟的领导人,用足够大的力量去支持被更大的公司有意孤立的特殊项目。

乔布斯去世,Apple也就失去了主要创新者。Google大概还剩一个Sergery Brin——但也不一定,因为他的特殊项目Google X,似乎更是出于兴趣而非商业追求。那些自驾车、穿戴式科技设备、空气风涡轮机、太空升降舱或许最后会改变经济,但很难看出它们在短时间内会怎么去影响到Google的运营。

点在于,我们这个故事里的主人公们已经远远过了大多数公司仍然能保持创新的时点。Apple现在是37岁,拥有50,000名员工。它的上一次主要创新,iPad出现在2010年。Google拥有39,000名员工(加上摩托罗拉的话有54,000个人),现在15岁。它的最近一次主要创新——AdWords是十年前2003年出现的。自此之后Google所有的重大变化都是收购来的(比如Android)。Facebook现在9岁,拥有4,600名员工。它的上一次创新,Facebook平台,是2007年诞生的。我想我可以说如果这些公司要是拿得出其它真正创新的东西,他们早就拿出来了。

为了减少误解,让我明确一下哪些是我没在说的。

我没有说Google、Apple或者Facebook不久就会消失。我相信他们会存在很久的——几十年肯定的——而且他们会继续在科技消费者的生活中扮演重要的角色,更不用说硅谷的企业家和投资家了(这几家公司已经成为了主要的M&A引擎,为小创业公司提供出路)。他们会继续收集、处理和储存越来越多我们的个人数据,他们会继续用各种设备填充这个市场知道每个形状和每个尺寸都有了——从HDTV到手表,从放在口袋里的触摸屏到无线隐形眼镜。

我也没有像弗朗西斯·福山一样提出一个“终结”论。计算机领域还有不少可以创新的,即便(许多人预测)摩尔定律将会在后一两代芯片设计出现后不再适用。还有很多很多没有实现的承诺,在人工智能、仿真建模、参与式数字娱乐、全球制造商与企业家间无障碍的商业环境、以及在人类所不擅长的领域的自动化比如驾驶或者显微手术这些领域里。

我只是说今后几次信息科技的思维模式转变不会由前几任先锋继续领衔。科技媒体对Apple、Google和Facebook的着迷是可以理解的——他们有各种梗各种料,他们每次发布常规新产品都能激起大众的盲目期待——但说到底这些都是短视的。

华尔街的投资家们似乎跟我的观点一致,至少对Apple和Facebook是这样。Apple的股价在2012年9月达到了700美金的巅峰。Facebook从来没有达到人们的期望值,从2012年5月的IPO以来它每股的价格已经跌了38%。Google倒是还不错——它的股价目前正处于历史高价,超过了900美金,展示了它在三足鼎立中的老大哥地位(毕竟它在搜索、广告和移动操作系统市场还是无人匹敌的)。

有一个很大的可能性:Google、Apple和Facebook差不多要开始出现大规模人才流失了。硅谷的繁荣靠的就是人材的回收再利用——自1957年“八叛逆”离开肖克利半导体实验室创建快捷半导体公司起就一直是这样。Facebook上市后成为百万抚慰的数百位员工留在那里并不会对这家公司有什么好处。他们应该辞职去自己开公司来寻找下一个思维模式,而他们的大多数同期员工扔在做着“扫尾”工作。而对于他们和消费者来说,回报则是巨大的。

[更新:对这篇专栏文章,数以百计的读者通过Slashdot、Reddit、Hacker News以及Xconomy自己的评论板块分享了他们的回应。一些读者认为我说到了点子上,但大部分读者觉得我是个白痴。不管怎么样,我收集了一下最有意思的评论放在了这个小总结里。>

 

转载自:简书

作者:Wade Roush

译者:haru

 

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网络の脉络

网络

每每想起网络、互联网、因特网、web,有没有感觉一时难以分辨? 跃然于脑海里的,到底是浏览器地址框中的www,还是开机之后不久就在右下角左右探头的小企鹅呢?那么,欢迎想要温故而知新的童鞋,咱们一起来梳理复习一下吧:

  • 网络:流量网络(Flow Network)也可以简称为网络(Network)。一般用来对管道系统、交通系统、通讯系统来建模,有时特指计算机网络(Computer Network),或特别指有其中的互联网(internet)。网络是由有关联的个体组成的系统,如:人际网络、交通网络、政治网络。
  • internet:源自于世界语”interreto”,泛指由多个计算机网络相互连接而成一个大型网络。按全国科学技术审定委员会的审定,广域网局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络,这样的网络系统可以通称为“互联网”,它概念抽象,含义囊括了因特网与万维网。
  • Internet:汉译为因特网,它使用TCP/IP网络协议将各种不同类型、不同规模、位于不同地理位置的物理网络联接成一个整体,所以又称之为国际计算机互联网。Internet最早的雏形1969年是美国国防部国防高级研究计划署(DOD/DARPA)资助建立了一个名为ARPANET(即“阿帕网”)的网络。  
  • World Wide Web:汉译为万维网又称环球网。万维网的历史很短,1989年CERN(欧洲粒子物理实验室)的研究人员为了研究的需要,希望能开发出一种共享资源的远程访问系统,这种系统能够提供统一的接口来访问各种不同类型的信息(基于超文本链接技术),包括文字、图像、音频、视频信息。当1990年各种人员完成了最早期的浏览器产品,1991年开始在内部发行WWW,这就是万维网的开始。目前,大多数知名公司都在因特网(Internet)上建立了自己的万维网站。

 

按照时间顺序来看,首先出现单个或若干计算机、计算机组的网络互联;在冷战背景之下,因特网前身雏形出现,伴随着TCP/IP技术的通用推广,因特网(Internet)、又称国际计算机互联网问世。上世纪90年代,万维网联盟提出了以超文本链接技术(HTML语言与HTTP协议)为核心、面向Internet服务、一致用户界面的信息浏览系统,万维网最终诞生。

按用户直观的网络体验来看,用户连接上互联网之后,因特网(Internet)为用户提供万维网(WWW)、文件传输(FTP)、电子邮件(E-mail)、远程登录(Telnet)等网络服务;万维网的客户程序在因特网(Internet)上被称为浏览器(Browser),网络用户正是使用浏览器来访问因特网(Internet)上的内容。目前,最流行的浏览器软件主要有Microsoft Explorer、Mozilla Firefox、Google Chrome、Safari、Opera、Maxthon等。